“管家婆分銷ERP A8系統(tǒng)為中大型集團(tuán)企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理一ti化全mian解決方案，為集團(tuán)企業(yè)打造集成化、協(xié)同化、平臺化、模塊化的運營管理平臺，為企業(yè)決策提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，同時推動管理體制的變革，助力企業(yè)進(jìn)化。”
企業(yè)簡介
奧普（oppu）自2007年起創(chuàng)立于天津，從開始的個體戶→奧普公司→奧普體系→奧普集團(tuán)，集團(tuán)目前主營：五金、物流、電商、投資，集團(tuán)成員現(xiàn)已遍布香港、天津、北京、上海、山東、廣東、河北、浙江、江蘇、四川等地，集團(tuán)分子公司在中國區(qū)域現(xiàn)已設(shè)立26家，并已經(jīng)形成華北區(qū)域、華東區(qū)域、華南區(qū)域、西南區(qū)域，實現(xiàn)了區(qū)域總部化管理。
奧普（oppu）的目標(biāo)：打造共享平臺，全mian提升整個集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)效率
奧普信息化層面的4點訴求：
1、實現(xiàn)集團(tuán)對分公司的獨li核算，全集團(tuán)機構(gòu)業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)匯總分析。
2、實現(xiàn)數(shù)據(jù)流和實物流的同步，全mian掌控倉庫當(dāng)下庫存、單據(jù)狀態(tài)、任務(wù)執(zhí)行各方面的情況。
3、通過上架策略、補貨策略的設(shè)定，以及作業(yè)路徑的全方面優(yōu)化，you效提高員工作業(yè)效率、提高庫存利用率和庫存周轉(zhuǎn)率。
4、實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一ti化，從業(yè)務(wù)、憑證記賬到報表的全程自動化。
管家婆分銷ERP A8 + 物lian通WMS，系統(tǒng)構(gòu)建奧普的信息流、實物流、資金流等動態(tài)數(shù)據(jù)全方位在線管控的能力
基于對奧普管理、運營現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)的深刻理解和洞察，管家婆分銷ERP A8 + 物lian通WMS，全mian助力奧普實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一ti化，搭建集成化運營管理和WMS共享平臺的解決方案。
1、通過設(shè)置多組織架構(gòu)，進(jìn)行了專ye化分工和角色管理，梳理并規(guī)范了工作流程，協(xié)助完善集團(tuán)內(nèi)部管控，同時實現(xiàn)了集團(tuán)在同yi平臺分公司業(yè)務(wù)、財務(wù)的獨li核算，自動匯總各項數(shù)據(jù)供集團(tuán)進(jìn)行分析、規(guī)劃，數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確，不僅大大提升了財務(wù)人員的工作效率，還為管理層決策提供了數(shù)據(jù)支持。
2、倉庫人員通過手持PDA，依據(jù)管家婆分銷ERP A8系統(tǒng)中的出、入庫單據(jù)，掃描實際要發(fā)的貨品，當(dāng)單據(jù)與實際貨品的品項不符或數(shù)量超出單據(jù)數(shù)量時，系統(tǒng)會進(jìn)行yu音bao警，提升倉庫發(fā)貨與收貨的準(zhǔn)確率，讓倉庫減少多發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)等情況。不但倉庫管理流程清晰，而且貨品擺放整齊，讓人員揀貨效率提升百分之20，同時減少其加班時間。
3、通過設(shè)置以銷定采的業(yè)務(wù)模式，更好地為廣大消費者服務(wù)，滿足其需要；有利于擴大銷售，保持合理的庫存，從而加速商品周轉(zhuǎn)。軟件提供的銷售jia格策略，配置靈活簡單，可為每個客戶對同樣產(chǎn)品建立不同的jia格表信息和jia格折扣信息，實現(xiàn)企業(yè)不同等級客戶的不同定價策略管理，zui大xian度保障企業(yè)利潤不受損失。
中國已經(jīng)是全球zui大的互聯(lián)網(wǎng)市場。隨著企業(yè)擁抱數(shù)字化程度的提高，不少企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲得了進(jìn)一步的發(fā)展。管家婆分銷ERP系統(tǒng)提供先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和手段，助力更多集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，獲得更大的發(fā)展。
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