商貿批發老板們，以上這些，您都有清晰的答案嗎？

在上篇《大B的超級引擎：業財配一體化》中，我們提到經銷商擴品增量，生意更好，訂單更多，對倉配能力的考驗一定會凸顯，經銷商倉庫的履約能力直接決定了生意的上限。

首先，倉庫履約率直接影響到客戶滿意度和忠誠度。如果客戶經常不能按時收到貨品，或者總是收到錯的，破損的貨品，他們就會毫不猶豫地轉向其他供應商。

其次，倉庫履約率也影響到經銷商的市場競爭力。試想一下，別人的倉庫3分鐘就能配貨發貨，你的至少要10分鐘，別人的倉庫5個人就能高效運轉，你的倉庫10個人都混亂一團，長此以往，同樣的時間同樣的人力成本下，你的競爭力得落后多少？顯然，在激烈的市場競爭中，一個能夠快速、準確地滿足客戶需求的經銷商顯然更有可能贏得市場份額。

最后，倉庫履約率還關系到經銷商的成本和利潤。如果倉庫管理不善，可能會導致庫存積壓、訂單錯誤頻發、配送延誤等問題，從而增加運營成本，降低利潤。

如果您對開篇提到的關于倉配管理的問題一問三不知，或者還存在很多疑惑，那么，請不要擔心，今天為您分享快馬倉配5大應用級招數，助您倉配管理降本提效履約更好，員工更積極，客戶更滿意，生意更火爆。

揀貨員如何快速找到商品？司機如何快速找到客戶？新員工如何快速上手？配貨送貨快速響應的前提就是對每一款貨品的貨位有清晰的規劃和管理，對每一條配送路線進行更靈活高效的設計，不走繞路，不跑空。

快馬倉配靈活的貨位規劃、上架推薦貨位策略、揀貨貨位出庫策略、司機配送路線規劃，指定配送和搶單配送等幫助您充分提高配貨送貨效率。

根據倉庫情況合理規劃倉庫貨位，充分利用倉庫資源，靈活的貨位編碼方案，無論地堆還是高架貨位都能輕松管理，同時倉庫貨位使用情況可視化，能夠幫助庫管高效管理倉庫。

系統可配置上架推薦貨位策略，根據管理習慣配置優先級，以及商品的貨位排序，入庫上架商品時，直接掃碼即可推薦對應貨位和最優路徑。

通過貨位揀貨策略和商品貨位排序雙重維度，精準定位商品貨位，推薦走最小的揀貨路徑，減掉無效行走，快速找到貨品。

系統可設定配送路線，司機也可根據實際情況調整配送順序，確保每一條配送路線情況最優。

司機可按照固定路線篩選運單創建配送任務，也可不固定路線，由調度人員發布配送任務，司機直接搶單配送。

倉配數字化管理的意義，就是讓每一個人效率更高又更輕松，系統能做的系統搞定，解放人力專注上架、揀貨、送貨動作，提升倉庫周轉效率和準確度。

效期/批次/序列號管理，對于保障產品質量、提高客戶滿意度、減少庫存積壓和浪費、溯源等方面意義重大。

先進先出，確保庫存商品最優，減少浪費。

商品庫存上下限預警保證合理庫存，環節資金占用。

貨位庫存上下限預警及時補貨出貨，保證貨位貨品數量充盈。

近效期商品自動預警，及時提醒庫管人員快速處理效期商品。

無需手工錄信息，掃碼確認即可完成整個作業，揀貨員每一分鐘都花在揀貨作業上。