當(dāng)車(chē)間中有事件出現(xiàn)時(shí)，本單元需要實(shí)時(shí)地進(jìn)行一定的處理工作。這種處理工作必須按照一定的約束進(jìn)行，調(diào)度信息就是根據(jù)這些約束的任務(wù)安排序列。生產(chǎn)調(diào)度能夠調(diào)整工廠車(chē)間的規(guī)定計(jì)劃，對(duì)返修品和廢品進(jìn)行處理，用緩沖管理的方法控制每一點(diǎn)的在制品數(shù)量。

雖然很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)中制定了生產(chǎn)計(jì)劃，但ERP系統(tǒng)的計(jì)劃是高層次計(jì)劃，無(wú)法對(duì)具體的生產(chǎn)工單在各個(gè)工序間的生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度。MES系統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度模塊，可用自動(dòng)和手動(dòng)排產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)工單調(diào)度，安排每個(gè)工單在各工序的具體生產(chǎn)線(xiàn)。排產(chǎn)完后，各崗位、角色可以在系統(tǒng)的任務(wù)中心中查詢(xún)到排產(chǎn)信息，并根據(jù)排產(chǎn)內(nèi)容安排工作。

工單寶作為輕量級(jí)MES系統(tǒng)，它的任務(wù)中心是如何進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的呢？

1.任務(wù)中心的訂單導(dǎo)入

工單寶支持導(dǎo)入ERP系統(tǒng)生產(chǎn)訂單，在工單寶中自動(dòng)生成生產(chǎn)工單。在導(dǎo)入的過(guò)程中，系統(tǒng)根據(jù)工單加工產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工藝路線(xiàn)，生成當(dāng)前工單生產(chǎn)加工的各個(gè)工序信息及各個(gè)工序的參數(shù)信息。

同時(shí)，工單寶允許手工錄入非ERP系統(tǒng)中的訂單，錄入的訂單與ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的訂單在后續(xù)的加工過(guò)程中的流程和管理是一樣的。

2.任務(wù)中心的工單維護(hù)

從ERP導(dǎo)入的訂單生成工單寶的工單后，針對(duì)一些特殊情況，亦可通過(guò)工單維護(hù)對(duì)工單進(jìn)行調(diào)整。

（1）任務(wù)中心工單信息的維護(hù)

主要包括工單號(hào)、加工的產(chǎn)品、計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量、計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃完工日期及其他一些屬性的維護(hù)。

（2）工序信息的維護(hù)

主要包括產(chǎn)品的加工工序（可以增加、插入、刪除），每個(gè)工序可具體設(shè)置工時(shí)、計(jì)價(jià)方式以及生產(chǎn)過(guò)程中需要委外加工和質(zhì)檢的控制。對(duì)未派工的工序工單，可以刪除或更改。

3.任務(wù)中心的工單調(diào)度

針對(duì)一些插單、鎖單情況，系統(tǒng)提供了工單優(yōu)先級(jí)和排產(chǎn)鎖單功能，可以對(duì)工單加工順序進(jìn)行調(diào)整。

任務(wù)中心的生產(chǎn)調(diào)度排程使調(diào)度人員在系統(tǒng)的幫助下最優(yōu)化地安排工單在各工序的加工，保障及時(shí)交付，同時(shí)保障生產(chǎn)線(xiàn)利用率最高，將工單安排到各個(gè)產(chǎn)線(xiàn)上進(jìn)行連續(xù)有效地生產(chǎn)。

4.生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)查看

排產(chǎn)完畢后，可以在系統(tǒng)的【任務(wù)樹(shù)進(jìn)度】中實(shí)時(shí)查看實(shí)時(shí)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

任務(wù)中心“生產(chǎn)調(diào)度”一方面是前瞻性分析，基于當(dāng)前產(chǎn)能安排生產(chǎn)任務(wù)。另一個(gè)方面是對(duì)突發(fā)事件作出反應(yīng)的需要，這種實(shí)時(shí)能力是MES的核心特征。它形成一個(gè)控制回路，允許對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)修改和對(duì)生產(chǎn)過(guò)程干預(yù)。

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒(méi)有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

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